Нормирование труда позволяет четко распределить задачи между работниками компании (организации) и понять, какие ресурсы, в том числе временные, необходимы для их выполнения. Это делает бизнес-процессы более прозрачными и подконтрольными, что положительно влияет на деятельность организации в целом. Существует ряд эффективных методов нормирования труда, применение которых позволяет определить, необходимое и достаточное для выполнения поставленных задач количество персонала, должного уровня квалификации при минимальных затратах на само нормирование. 
    Приглашаем руководящих работников, руководителей подразделений управления персоналом и HR-специалистов принять участие в семинаре с использованием дистанционных технологий Интернета (вебинаре).
    Участникам вебинара по запросу высылается справка об обучении с указанием соответствующей темы.

      ​

   Лектор - известный эксперт в области управления персоналом.​​​​​​​