ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

72 ЧАСА

.......Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7, позволяет подготовиться к сдаче профессионального экзамена по подтверждению соответствия квалификации: "Руководитель структурного подразделения по организации и оплате труда, компенсациям и льготам​​​​​​​" (седьмой уровень), "Руководитель структурного подразделения по оценке и аттестации персонала​​​​​​​" (седьмой уровень)"Специалист по оплате труда, компенсациям и льготам​​​​​​​​​​​​​​" (шестой уровень), "Специалист по оплате труда и мотивации персонала​​​​​​​​​​​​​​" (шестой уровень),"Специалист по организации оценки и аттестации персонала" (шестой уровень).

.......Слушателям, успешно прошедшим итоговую аттестацию, выдаются​​​​​​​ удостоверения о повышении квалификации, данные вносятся в ФИС ФРДО.

​

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:

​

Даты начала обучения:

03, 10, 17, 24 ноября 2026 года

01, 08 декабря 2026 года

​

Слушатели получат доступ к 6 видеолекциям (продолжительностью до 3 учебных часов каждая) по темам:

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.

• Алгоритм действий работодателя при выплате премий.

• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.

• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.

• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.

• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в субъекте РФ.

• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.

• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

• Уровни мотивации персонала.

• Система мотивации на уровне компании (организации).

• Особенности внедрения нематериальной мотивации.

• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.

• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).

• Теории мотивации.

• Цели нормирования труда.

• Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.

• Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.

• Норма управляемости.

• Методы нормирования труда.

• Виды лояльности работников организации.

• Показатели лояльности.

• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.

• Оценка вовлеченности персонала.

• Способы оценки лояльности работников.

• Классификация уровней лояльности работников.

• Как повысить лояльность работников организации.

• Цели и критерии оценки компетенций.

• Формирование профиля должности.

• Правила проведения опроса.

• Кейс-интервью или ситуационного интервью.

• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.

• Проективные вопросы.

• Метапрограммы.

• Распространенные ошибки при оценке компетенций.

• Роль аттестации в системе управления персоналом.

• Аттестация: основные понятия, цели, участники.

• Правила оценки компетенций.

• Методы оценки результативности персонала.

• Правила обратной связи со стороны руководителя.

• Как добиться постоянного развития работника.

Заявки на участие в программе принимаются от физических и юридических лиц.

Стоимость обучения (НДС не облагается): 15 900 рублей​​​​​​​

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСТАНЦИОННЫМ ПРОГРАММАМ:

• Все программы проводятся онлайн с применением дистанционных образовательных технологий.

• Слушателям, успешно прошедшим итоговую аттестацию, выдаются удостоверения о повышении квалификации и дипломы.

• Для обучения по программам или участия в вебинарах необходимо заполнить заявку (все обязательные поля) для последующего составления договора на оказание услуг.

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ И НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ СВЯЖУТСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ

тел.: +7 (499) 755 69 01, +7 (925) 755 69 01,
график работы: ПН-ПТ: 10.00-18.00, e-mail: info@ippk-msk.ru