ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

254 ЧАСА

.......Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", соответствует уровню квалификации 6 (шесть), позволяет подготовиться к сдаче профессионального экзамена по подтверждению соответствия квалификации "Специалист по управлению персоналом" (шестой уровень): "Специалист по подбору персонала", "Специалист по организации оценки и аттестации персонала", "Специалист по построению карьеры и развитию персонала", "Специалист по организации развития и обучения персонала", "Специалист по оплате труда, компенсациям и льготам", "Специалист по социальной политике", "Специалист по персоналу", "Специалист по оплате труда и мотивации персонала".

.......Слушателям, успешно прошедшим итоговую аттестацию, выдаются дипломы о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом, данные вносятся в ФИС ФРДО.

​

Даты начала обучения:

03, 10, 17, 24 ноября 2026 года

01, 08, 15, 22 декабря 2026 года

​

Слушатели получат доступ к 18 видеолекциям (продолжительностью до 3 учебных часов каждая) по темам:

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ – видеолекция

• Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.
• Разработка HR-стратегии.
• Документы по стратегии управления персоналом.
• Аудит HR-процессов
• HR-документы.

ТЕМА 2. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ – видеолекция

• Понятие «профессиональный стандарт».
• Порядок применения профессиональных стандартов.
• Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.
• Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.
• Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.
• Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

ТЕМА 3. ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОНФЛИКТЫ – видеолекция

• Виды трудовых споров.
• Гарантии при заключении трудового договора.
• Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.
• Как работодателю защитить себя.
• Судебная практика по трудовым спорам.

ТЕМА 1. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ – видеолекция

• Порядок построения системы подбора персонала в организации.
• Методы подбора персонала.
• Особенности составления плана подбора персонала на год.
• Методика расчета сроков подбора персонала.
• Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).
• Источники поиска персонала.
• Виды интервью.
• Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

ТЕМА 2. СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ – видеолекция

• Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.
• Стажировка и ее разновидности.
• Внешние и внутренние конкурсы.
• Возможности краудсорсинга.
• Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

ТЕМА 3. ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – видеолекция

• Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.
• Способы адаптации.
• Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.
• Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.
• Введение в должность нового руководителя.
• Оценка результатов адаптации.

ТЕМА 1. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА – видеолекция

• Технологии эффективного обучения персонала.
• Этапы подготовки обучения.
• Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.
• Виды и способы обучения.
• Алгоритм организации обучения.
• Как рассчитать расходы на обучение персонала.
• Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

ТЕМА 2. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ – видеолекция

• Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.
• Организация работы с кадровым резервом.
• Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.
• Программа развития талантливых работников и ее разработка.
• Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

ТЕМА 3. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ – видеолекция

• Цели построения карьеры работников организации.
• Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.
• Разработка требований к должности.
• Формирование портрета работника организации.
• Распределение ответственности при планировании карьеры работника.
• Презентация возможностей построения карьеры соискателям.
• Контроль выполнения работниками индивидуальных планов развития.​

ТЕМА 1. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ – видеолекция

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.
• Алгоритм действий работодателя при выплате премий.
• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.
• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.
• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.
• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в СРФ.
• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.
• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

ТЕМА 2. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ – видеолекция

• Уровни мотивации персонала.
• Система мотивации на уровне компании (организации).
• Особенности внедрения нематериальной мотивации.
• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.
• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).
• Теории мотивации.

ТЕМА 3. ЭКОНОМИКА ТРУДА И НОРМИРОВАНИЕ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА – видеолекция

• Цели нормирования труда.
• Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.
• Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.
• Норма управляемости.
• Методы нормирования труда.

ТЕМА 1. ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ, ВОВЛЕЧЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ – видеолекция

• Виды лояльности работников организации.
• Показатели лояльности.
• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.
• Оценка вовлеченности персонала.
• Способы оценки лояльности работников.
• Классификация уровней лояльности работников.
• Как повысить лояльность работников организации.

ТЕМА 2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА – видеолекция

• Цели и критерии оценки компетенций.
• Формирование профиля должности.
• Правила проведения опроса.
• Кейс-интервью или ситуационного интервью.
• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.
• Проективные вопросы.
• Метапрограммы.
• Распространенные ошибки при оценке компетенций.

ТЕМА 3. АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА – видеолекция

• Роль аттестации в системе управления персоналом.
• Аттестация: основные понятия, цели, участники.
• Правила оценки компетенций.
• Методы оценки результативности персонала.
• Правила обратной связи со стороны руководителя.
• Как добиться постоянного развития работника.

ТЕМА 1. HR-БРЕНД КОМПАНИИ: КАК СОЗДАТЬ И ПРОДВИНУТЬ – видеолекция

• Что такое HR-бренд.
• HR-бренд внутри компании.
• HR-бренд на внешнем рынке.
• Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании.
• Оценка популярности существующего HR-бренда среди работников компании.
• Бизнес-бренд и HR-бренд компании: в чем разница и как они соотносятся между собой.
• Как доносить корпоративные ценности до работников.
• Роль руководителя в формировании HR-бренда.

ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ – видеолекция

• Типы организационных культур и их характеристика.
• Модель кросс-культурного измерения ценностей.
• Пары критериев для классификации деловых культур и их характеристика.
• Качества, которыми должен обладать лидер.

ТЕМА 3. СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ – видеолекция

• Основы формирования корпоративной культуры.
• Понятие «корпоративная культура».
• Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.
• Структура корпоративной культуры и ее элементы.
• Элементы фирменного стиля.
• Подходы к укреплению корпоративной культуры в организации.

Заявки на участие в программе принимаются от физических и юридических лиц.

Стоимость обучения (НДС не облагается): 24 900 рублей​​​​​​​

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСТАНЦИОННЫМ ПРОГРАММАМ:

• Все программы проводятся онлайн с применением дистанционных образовательных технологий.

• Слушателям, успешно прошедшим итоговую аттестацию, выдаются удостоверения о повышении квалификации и дипломы.

• Для обучения по программам или участия в вебинарах необходимо заполнить заявку (все обязательные поля) для последующего составления договора на оказание услуг.

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ И НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ СВЯЖУТСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ

тел.: +7 (499) 755 69 01, +7 (925) 755 69 01,
график работы: ПН-ПТ: 10.00-18.00, e-mail: info@ippk-msk.ru